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誠(chéng)信務(wù)實(shí) 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 團(tuán)結(jié)拼搏 同心進(jìn)取
2019-03-10
過(guò)去的2018年,造紙行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)風(fēng)云變幻。一方面是國(guó)內(nèi)環(huán)保治理工作力度繼續(xù)加大,采購(gòu)的木漿、煤炭等主要原材料一直保持在較高價(jià)位;另一方面是國(guó)家對(duì)新聞出版領(lǐng)域的管控日益升級(jí),出書(shū)量不斷下降。下半年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)紙張市場(chǎng)呈現(xiàn)嚴(yán)重供大于求的情況,價(jià)格出現(xiàn)大幅下滑,行業(yè)內(nèi)各廠家為求生存進(jìn)行降價(jià)競(jìng)爭(zhēng),特別是從三季度開(kāi)始出現(xiàn)了大面積停產(chǎn)限產(chǎn)情況,市場(chǎng)形勢(shì)的急劇變化給我們帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。在如此艱難的市場(chǎng)環(huán)境下,公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),擇機(jī)完成了各生產(chǎn)車(chē)間的技術(shù)改造,并在抄紙三車(chē)間專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。
一、2018年主要工作。
1、繼續(xù)對(duì)各生產(chǎn)線的重要點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改造,進(jìn)一步提質(zhì)挖潛,降低生產(chǎn)成本。2018年各生產(chǎn)線都在生產(chǎn)效率提高方面取得了明顯的成績(jī)。8月份機(jī)制紙?jiān)庐a(chǎn)量創(chuàng)公司單月產(chǎn)量最高紀(jì)錄;10月份機(jī)制紙日產(chǎn)量突破公司日產(chǎn)量新高。
2、繼續(xù)把穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位,即使在產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下也沒(méi)有放松對(duì)質(zhì)量的追求。全年質(zhì)量問(wèn)題比2017年有所減少,個(gè)別月份質(zhì)量問(wèn)題僅2起,質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生數(shù)量逐步減少。
3、采取多種措施進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)技術(shù)改造和加強(qiáng)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理來(lái)節(jié)能降耗。隨著技術(shù)改造的完成,設(shè)備自動(dòng)化水平的提升,不僅進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率,還有效降低了成本消耗。對(duì)比2017年,抄紙車(chē)間一些主要成本消耗都有不同程度的降低。噸紙耗煤減少
4、銷(xiāo)售工作方面。銷(xiāo)售公司在2018年價(jià)格急劇變化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下,維持住了2017年底調(diào)整后較高的銷(xiāo)售價(jià)格,全年保持了整體價(jià)格體系和市場(chǎng)布局的穩(wěn)定,有效規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò)大了我公司在文化用紙市場(chǎng)中的品牌影響力。銷(xiāo)售公司年內(nèi)重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作:
第一、通過(guò)制定靈活的考核政策,對(duì)南北方市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),積極做好客戶的溝通協(xié)商工作,在不影響與客戶合作關(guān)系的前提下,全年保持了價(jià)格體系的穩(wěn)定性,有力保證了公司利潤(rùn)目標(biāo)的完成。
第二、有效壓縮庫(kù)存,減少流動(dòng)資金占用。
第三、繼續(xù)完善售后服務(wù)體系,加大客戶維護(hù)力度,有針對(duì)性的加強(qiáng)了對(duì)印刷廠的服務(wù)力度。
第四、進(jìn)一步拓展新的市場(chǎng)區(qū)域和產(chǎn)品領(lǐng)域。
第五、嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售管理制度,加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管控。
5、安全生產(chǎn)工作方面:2018年安全管理工作逐步轉(zhuǎn)入正軌,全年共發(fā)生5起生產(chǎn)安全事故,較2017年的21起大幅度降低,全年共有9個(gè)月拿到安全獎(jiǎng)。職工安全生產(chǎn)意識(shí)明顯提高,初步營(yíng)造了安全生產(chǎn)氛圍。具體開(kāi)展的工作有:(1)堅(jiān)持安全隱患排查治理,營(yíng)造全員參與安全隱患自查自糾的氛圍。(2)進(jìn)行了全方位的安全教育培訓(xùn)。(3)建章立制并加大考核力度。(4)加大了安全投入力度。
6、企業(yè)內(nèi)部管理方面。
(1)7月份公司組織對(duì)生產(chǎn)定額進(jìn)行了重新修訂,使之更符合改造后車(chē)間的實(shí)際情況,使績(jī)效考核更加科學(xué)、合理、公平,有效促進(jìn)了生產(chǎn)車(chē)間的進(jìn)一步管理。此次定額修訂后職工的實(shí)際收入有了明顯增加,工作積極性進(jìn)一步提高。(2)對(duì)動(dòng)力車(chē)間定崗定員進(jìn)行了重新理順,使崗位收入更加符合工作量現(xiàn)狀,改善了動(dòng)力車(chē)間全體員工的工作面貌。(3)年內(nèi)通過(guò)了全面質(zhì)量管理認(rèn)證體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境體系的年度內(nèi)審工作。三個(gè)體系運(yùn)行以來(lái),我公司的管理水平得到一定提升。
7、其它技改項(xiàng)目及基礎(chǔ)建設(shè)工作。
(1)對(duì)動(dòng)力車(chē)間2號(hào)汽機(jī)、2號(hào)鍋爐、1號(hào)汽機(jī)進(jìn)行了徹底大修,解決了鍋爐和汽機(jī)長(zhǎng)期“帶病”運(yùn)行的困擾,為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了穩(wěn)定保障。年內(nèi)還對(duì)現(xiàn)有脫硫塔進(jìn)行了徹底大修。(2)新上采用了空塔噴淋技術(shù)的備用脫硫塔,現(xiàn)已進(jìn)入安裝階段。投入使用后,兩套脫硫塔一用一備,可實(shí)現(xiàn)煙氣超低排放長(zhǎng)期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。(3)對(duì)抄紙一車(chē)間外墻重新整修,有效降低了廠區(qū)內(nèi)噪音隱患,達(dá)到安全美觀的效果。(4)輔料制備車(chē)間改造?,F(xiàn)輔料制備車(chē)間主體設(shè)備已安裝完成,正在拆除三段漂廠房?jī)?nèi)原一號(hào)漂的原漿塔、池等設(shè)備,平整地面當(dāng)做原料倉(cāng)庫(kù)后,即可開(kāi)車(chē)調(diào)試。
8、綠洲置業(yè)工作。
年內(nèi)主要進(jìn)行了抄紙一車(chē)間外墻改造工程,輔料制備系統(tǒng)工程,脫硫擴(kuò)建工程,抄紙一、二、三、四車(chē)間、動(dòng)力、環(huán)保車(chē)間改造工程,公司內(nèi)部安全生產(chǎn)整改,維修改造等工程。
9、機(jī)電車(chē)間各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)步。近兩年來(lái),機(jī)電車(chē)間在工作效率、人員的管理和理順?lè)矫娓挠^明顯,車(chē)間內(nèi)部風(fēng)清氣正,整體面貌煥然一新。
二、2018年存在的主要。
1、動(dòng)力車(chē)間運(yùn)行成本較高,硫脫硝的運(yùn)行成本,以及全年的維修成本等,對(duì)生產(chǎn)成本增加很大。2019年車(chē)間的整體運(yùn)行一定要有所改觀。
2、抄紙車(chē)間設(shè)備管理仍需提高。2018年各機(jī)臺(tái)都進(jìn)行了較為徹底的大修,設(shè)備自動(dòng)化水平提高,但設(shè)備管理存在問(wèn)題,主要表現(xiàn)為:(1)新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)包括設(shè)備的機(jī)構(gòu)原理、使用方法以及維修保養(yǎng)等不到位,導(dǎo)致改造后的設(shè)備不能快速投入正常運(yùn)行,部分設(shè)備甚至還有損壞,不能快速發(fā)揮作用。新設(shè)備培訓(xùn)一定要細(xì)致、透徹,不能僅靠職工摸索經(jīng)驗(yàn)。(2)設(shè)備日常管理不到位,今后一定要和安全處配合起來(lái),做好紙機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行,進(jìn)一步挖潛提效。
3、產(chǎn)品質(zhì)量需要繼續(xù)穩(wěn)定和提高。2018年切選質(zhì)量問(wèn)題占比較高,且一定時(shí)間段內(nèi)反復(fù)出現(xiàn),說(shuō)明我們的質(zhì)量管理還存在很大漏洞,2019年一定要有大的改變。
4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)突破不大。2018年高附加值產(chǎn)品銷(xiāo)售量沒(méi)有完成公司高附加值產(chǎn)品銷(xiāo)量50%的目標(biāo)。除了地圖紙實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售量,其余的HO輕型紙推向市場(chǎng)后僅有零星銷(xiāo)量,雅光純質(zhì)紙和輕型紙?jiān)诠に嚿匣径ㄐ停F(xiàn)已修正預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。
5、環(huán)保治理設(shè)施還存在薄弱環(huán)節(jié)。年初計(jì)劃的備用脫硫塔現(xiàn)已安裝但未投產(chǎn);中段水改造因堿回收設(shè)備還未拆除尚未進(jìn)行。
6、安全生產(chǎn)管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2018年事故量有了大幅度的下降,但是輕微傷害事故不斷,去年出現(xiàn)的輕微傷害事故不少于10起。另外,安全隱患的排查整改還需要進(jìn)一步深入,安全培訓(xùn)覆蓋面還需要進(jìn)一步擴(kuò)大,培訓(xùn)效果還不夠理想。
7、公司三個(gè)管理體系的各項(xiàng)流程和制度還停留在書(shū)面階段,在實(shí)際管理中真正落實(shí)和運(yùn)行情況較差。
8、公司人力成本較高,行政、后勤部門(mén)人浮于事的現(xiàn)象還比較明顯。領(lǐng)導(dǎo)干部自主學(xué)習(xí)能力不足,業(yè)務(wù)能力停止不前,對(duì)技術(shù)學(xué)習(xí)重視程度不夠。
三、2019年工作目標(biāo)。
進(jìn)入2019年,預(yù)計(jì)環(huán)保治理力度不會(huì)放松,整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀,銷(xiāo)售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)還將會(huì)延續(xù),我們要做好長(zhǎng)期面對(duì)困難局面的心理準(zhǔn)備。2019年計(jì)劃完成機(jī)制紙產(chǎn)量6.6萬(wàn)噸,銷(xiāo)售回款4.7億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元,上交稅收2000萬(wàn)元。
1、銷(xiāo)售工作仍然是決定性因素。銷(xiāo)售公司要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì),穩(wěn)定市場(chǎng)占比和整體客戶結(jié)構(gòu)。另一方面,要在立足出版的同時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新,依托公司設(shè)備改造后的裝備能力和開(kāi)發(fā)能力,開(kāi)拓新市場(chǎng)。公司內(nèi)部將通過(guò)繼續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量作為支持,爭(zhēng)取全年高附加值產(chǎn)品占比達(dá)到50%以上。
2、進(jìn)一步穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量,加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作力度。
2019年公司要繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理,充分發(fā)揮技術(shù)改造后自動(dòng)化水平較高的設(shè)備條件,改進(jìn)工藝技術(shù),提高產(chǎn)品品質(zhì),重點(diǎn)解決切選包裝類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題,爭(zhēng)取每月質(zhì)量問(wèn)題反饋數(shù)量控制在3次以內(nèi)。
適當(dāng)調(diào)整雅光輕型紙、雅光純質(zhì)紙的市場(chǎng)定位,在抄紙三車(chē)間流漿箱改造完成后繼續(xù)研發(fā)試產(chǎn)新產(chǎn)品。對(duì)新產(chǎn)品加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)批量銷(xiāo)售,成為新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、繼續(xù)完成正在進(jìn)行的技術(shù)改造,進(jìn)一步提高裝備的自動(dòng)化水平。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理和操作管理,注重業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)行各種專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),包括工藝、操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等,進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,降低各項(xiàng)消耗。
5、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,控制和減少事故的發(fā)生,繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作。第一、繼續(xù)加大隱患排查和整改工作力度,請(qǐng)外來(lái)專(zhuān)家協(xié)助公司進(jìn)行排查,學(xué)習(xí)其他公司的安全管理經(jīng)驗(yàn),逐步將隱患排查做到更細(xì)化、更全面。加大對(duì)整改不及時(shí)、拖延整改的處罰力度,保證隱患整改率。第二、逐步擴(kuò)大培訓(xùn)范圍和人群,讓公司更多的人員接受安全培訓(xùn),并逐步建立培訓(xùn)考核機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性,鞏固培訓(xùn)效果。第三、將繼續(xù)根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)安全制度進(jìn)行完善,以實(shí)用性為原則,逐步修訂并執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,讓安全制度能夠真正得到落實(shí)。第四、雙體系建設(shè)要有新的提高。
6、加強(qiáng)人力資源管理工作,使人力作為資源得到充分的培養(yǎng)和使用。第一、通過(guò)各種專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)來(lái)提高干部職工的素質(zhì),追求精細(xì)化管理和操作,優(yōu)化公司整體隊(duì)伍,提升公司人力資源管理水平。第二、逐步在公司生產(chǎn)系統(tǒng)和部分行政后勤部門(mén)推行5S管理制度。第三、繼續(xù)進(jìn)行工作量復(fù)核和減員增效工作,研究部分職能部門(mén)的合并方案。
7、對(duì)采購(gòu)庫(kù)存業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,嚴(yán)格控制物資采購(gòu)計(jì)劃,進(jìn)一步調(diào)整庫(kù)存定額,調(diào)節(jié)冗余物資,騰出庫(kù)容,減少資金占用。
8、結(jié)合實(shí)際執(zhí)行和落實(shí)公司三個(gè)管理體系的各項(xiàng)流程和制度,由三位分管副總各負(fù)其責(zé),結(jié)合年度復(fù)審工作使三個(gè)體系的相關(guān)流程切實(shí)運(yùn)行起來(lái)。
9、綠洲置業(yè)。根據(jù)公司安排完成車(chē)間技改配套及其他土建工作,并加大綠洲佳苑小區(qū)剩余車(chē)庫(kù)的銷(xiāo)售力度。
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